نموذج مقترح لتنويع مصادر الإيرادات في الأندية الرياضية: الاستثمار في الموارد غير التقليدية

الشريط الجانبي للمقالة

pdf
منشور: Jul 15, 2026
DOI: https://doi.org/10.55998/jsrse.v36i4.1493
الكلمات المفتاحية:
تنويع مصادر الإيرادات الموارد غير التقليدية الأندية الرياضية الاستدامة المالية التحول الاستثماري الأداء المالي الاستثمار الذكي العائد على الاستثمار الأكاديميات الرياضية التسويق الرقمي

محتوى المقالة الرئيسي

mayson Abd Aljaleel
Basrah University

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف أثر توظيف منهجية إدارية تكاملية قائمة على تنويع مصادر الإيرادات والاستثمار في الموارد غير التقليدية في تطوير الاستدامة المالية للأندية الرياضية. وتكمن أهمية البحث في سد الفجوة بين الاعتماد التقليدي على مصادر الإيرادات المحدودة (كالتذاكر، الرعاية، العضويات) وبين متطلبات البيئة التنافسية الديناميكية التي تستدعي ابتكاراً مالياً، استثماراً ذكياً، وتنويعاً استراتيجياً للموارد. واستخدمت الدراسة منهجاً شبه تجريبي، مع مجموعتين (تجريبية وضابطة) وقياس قبلي وبعدي، على عينة قوامها 12 نادياً رياضياً من 6 دول. وأظهرت النتائج وجود تحسن ذي دلالة إحصائية في مؤشرات الاستدامة المالية (كالسيولة، تنوع الإيرادات، العائد على الاستثمار، نسبة التمويل الذاتي) لدى الأندية التي طبّقت نموذج تنويع الإيرادات المقترح، مقارنة بغيرها. كما كشف التحليل عن ارتباط قوي جداً بين معايير الاستثمار في الموارد غير التقليدية (كالاستثمار العقاري، التسويق الرقمي، الأكاديميات الرياضية، الفعاليات السياحية، والشراكات الذكية) وكل من الأداء المالي والاستدامة التنظيمية. وتخلص الدراسة إلى أن تنويع الإيرادات، عند توظيفه وفق فلسفة استثمارية تشاركية، يُشكّل "حاضنة مالية" تحوّل النادي من كيان مستهلك للدعم إلى نظام منتج للقيمة. وتوصي الباحثة باعتماد النموذج المقترح في تخطيط الأندية الرياضية، وتصميم مواقف استثمارية محاكاة لواقع العمل، وعقد ورش تدريبية للمدراء لتمكينهم من هذه الأدوات الحديثة.

تفاصيل المقالة

كيفية الاقتباس
Abd Aljaleel, mayson. (2026). نموذج مقترح لتنويع مصادر الإيرادات في الأندية الرياضية: الاستثمار في الموارد غير التقليدية. مجلة دراسات وبحوث التربية الرياضية, 36(4), 179–199. https://doi.org/10.55998/jsrse.v36i4.1493
إصدار
مجلد 36 عدد 4 (2026)
القسم
Articles
Creative Commons License

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Crossref
Scopus
Google Scholar
Europe PMC

المراجع

Al-Ameri, A. (2023). Financial sustainability of sports clubs in the era of digital transformation. Journal of Sports Management, 15(2), 80–95.

Al-Dabbagh, M. K. A., & Muhammad, Y. B. (2022). Evaluation of the administrative leadership of the heads of sports clubs in Nineveh Governorate from the point of view of members researchers. Journal of Studies and Researches of Sport Education, 32(2).

Al-Maliki, A. (2022). Revenue diversification in Gulf sports clubs: Challenges and opportunities. Journal of Sports Economics, 7(2), 45–68.

Al-Saeed, K. (2024). Asset management in sports clubs: Efficiency in the utilization of facilities. Arab Journal of Sports Management, 10(4), 120–135.

Alarabi, Z., Dakhil, R., & Abdalreda, A. (2022). A study of the reality of rehabilitation of sports injuries for players of the Iraqi Premier League clubs in football. Journal of Studies and Researches of Sport Education (JSRSE), 32(1), 113–127. https://doi.org/10.55998/jsrse.v32i1.280

Barcelona Innovation Hub. (2021). Financial sustainability in sports clubs: Beyond traditional revenues. FC Barcelona.

Bryman, A. (2016). Social research methods (5th ed.). Oxford University Press.

Deloitte. (2022). Annual review of football finance. Deloitte LLP.

Deloitte. (2023). Football money league 2023. Deloitte LLP.

Fried, G., & Kastrinakis, L. (2022). Revenue diversification and financial stability in European football clubs. Journal of Sports Economics, 23(4), 412–435. https://doi.org/10.1177/15270025221087654

Hassan, A. N., & Faleh, S. S. (2018). A comparative study between basic and substitute players in physical–technical and functional performance of South Oil Club basketball players. Modern Sport, 17(4), 133–140.

KPMG. (2021). The future of sports: Digital transformation and new revenue streams. KPMG International.

Muhammad, M. A., & Sabar, H. J. (2024). The effect of suggested exercises (motor-skill) to improve flexibility and agility for Al-Zawraa Youth Sports Club 2022–2023 football players. Journal of Studies and Researches of Sport Education, 34(2), 330–346. https://doi.org/10.55998/jsrse.v34i2.560

Nazzal, A. H. J. (2014). Vision for the future of the risks and opportunities for professional sports in the sports clubs in football from the perspective of the players. Journal of Physical Education Studies and Research, 37, 38.

PwC. (2022). Sports survey 2022: New revenue frontiers. PricewaterhouseCoopers.

Soriano, F. (2022). La Masia: The business of a football academy. Barça Innovation Hub.

UEFA. (2023). Club licensing benchmarking report: Financial year 2022. UEFA.